Про карьеру: есть ли предел карьерного развития?

career_limitСовсем недавно я провёл вебинар на тему «Как зарабатывать больше всех в отделе?», во время которого один из слушателей задал вопрос, а что делать, если в компании, где он работает, у него не получается дальше расти? Я решил написать для всех тех, кто задаётся таким же вопросом пост, а заодно и рассмотреть вопрос о том, существует ли в принципе предел для карьерного развития?

Итак, чтобы не ходить вокруг, да около, скажу сразу, что пределов для карьерного развития не существует. Если человек сам желает этого, если он стремится развиваться, то никто не сможет ему помешать достигать новых высот в его карьерном развитии. Потому что любое движение вперёд и есть развитие. Потому что всегда существует возможность самообразования — даже если работодатель не уделяет должного внимания профессиональному развитию своего персонала, всегда есть возможность учиться самостоятельно. Более того, я Вам скажу, что область компьютерной техники, та область, в которой я в настоящее время успешно реализую себя, это та область знаний, которую я изучал самостоятельно. То есть, меня никто и никогда не учил на каком-либо профессиональном уровне тому, чем я сейчас занимаюсь. Поэтому никто не мешает Вам сделать тоже самое — для этого потребуется только Ваше желание изучать что-то новое и выделить в своём графике время для такого изучения. И, конечно же, найти возможность немедленного применения своих знаний.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Хочу… сертификат!

ISO_certЯ в январе побывал на тренинге для аудиторов системы менеджмента качества по стандартам ISO9001. Тренинг был обставлен пафосно – он сертифицирован IRCA (International Register of Certificated Auditors), длился пять дней и предполагал сдачу самого настоящего письменного экзамена для получения сертификата и квалификации «аудитор».
Хочу поразмышлять о том, что, собственно, даёт сертификат. Те, кто внедряет систему сертификации, главным её преимуществом называют отсеивание с рынка непрофессионалов. Теперь давайте посмотрим. В тренинге участвовало 10 человек. Мне 33 года и я был самым молодым участником. Как Вы думаете, все люди просто, что называется, на старости лет вдруг решились резко сменить поле деятельности и податься в аудиторы? Кончено, нет! Это люди, которые уже провели не один аудит – внутренний, или аудит поставщиков. А теперь им просто предоставилась возможность сертифицироваться, вот и всё. Так о каких непрофессионалах идёт речь?

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Хитрости успешного собеседования

sobesedИтак, Вас пригласили на собеседование. Это значит, что Ваше резюме прочитано и Ваша кандидатура вызвала интерес потенциального работодателя. Возможно, Вы даже прошли небольшое интервью по телефону. Следующий шаг – визит в офис к возможному работодателю для личного собеседования. Вот некоторые хитрости.

Прежде всего помните, что собеседование – это не допрос; это возможность для компании узнать больше о Вас, и возможность для Вас узнать больше о компании. Помните об этом и пользуйтесь этим.

Собеседование обычно проходит в несколько этапов. Чаще всего первый этап – это собеседование с сотрудником отдела персонала и второй этап – собеседование с возможным руководителем. Бывает еще третий этап – собеседование с кем-то из высшего руководства компании.

Сотрудник отдела персонала обычно проверяет навыки общего характера – уровень образования, знания иностранного языка, Ваше умение общаться и выражать свои мысли, лояльность и т.п. Этот человек обычно хороший психолог, он постарается по Вашим ответам понять то, о чём Вы напрямую не говорите. Его задачей также является понять, насколько легко Вы вольётесь в сложившийся коллектив.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Четыре секрета достижения целей

4goalsСлучалось ли Вам поставить для себя какую-то цель, которой в итоге Вы не достигли? Задумывались ли Вы о том, почему так получилось? Что было не так и почему? И как же всё-таки нужно двигаться к своей цели? Давайте попробуем разобраться!

Прежде всего, важно Ваше желание. Вы действительно должны хотеть достичь поставленной цели. При любых обстоятельствах и любыми средствами. Если это не так, то Вы можете и не достигнуть своей цели, потому что препятствия и трудности, которые Вам встретятся на пути (а они обязательно встретятся), могут оказаться сильнее Вашего желания достичь цели. Поэтому всегда следует подумать о том, какие цели Вы ставите, почему они важны для Вас и что принесёт Вам их достижение.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Три секрета быстрого повышения в должности

3positionsercrets

Сегодня я расскажу Вам о некоторых хитростях, которые можно и нужно использовать для того, чтобы получить повышение в должности. Сразу оговорюсь, что если в Вашей фирме уже применяется описанная мной система, то Ваше преимущество от её использования будет не таким уж большим; тем не менее, даже при установленной системе регулярной отчётности далеко не все сотрудники понимают, как её правильно использовать и далеко не все начальники объясняют это своим подчинённым.

Итак, секрет первый – регулярно отчитывайтесь своему начальнику о выполненной Вами работе и о достигнутых результатах. Вы удивитесь, но очень часто руководители очень смутно представляют себе, чем их подчинённые занимаются. И, конечно же, такому руководителю трудно будет аргументировать необходимость в повышении своих сотрудников.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Как создать идеальную для себя должность за три месяца?

newpositionИтак, если Вам уже наскучила Ваша нынешняя позиция, и Вы хотите нового опыта, нового поля деятельности и более интересных задач, то самое время начать действовать! Как, спрашиваете? Сейчас расскажу!

Прежде всего — в современном мире бизнеса очень важна гибкость компании. Самые продвинутые организации давно поняли, что каждый работник уникален и нет смысла ограничивать его рамками должности. Поэтому, работникам сейчас стараются давать работу, наиболее соответствующую их умениям и интересами (это называется  TOP-модель и об этом можно прочить здесь). Таким образом, даже если увольняется человек, позицию которого Вам хотелось бы занять, то совершенно не факт, что эта позиция останется в компании, да ещё и в таком же виде, как была. «Что делать?» — спросите Вы. Создавать свою идеальную позицию своими же руками! Как? Слушайте...

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Мысли о книге «Результат в карьере за 2 часа»

Я уже давно не верю в сказки. И когда я вижу обещания, подобные названию рассматриваемой книги, то априори считаю это просто маркетинговым ходом, не более. С такими мыслями я и приступил к чтению книги Елены Калдыбековой «Результат в карьере за 2 часа».

Первая и, пожалуй, главная мысль автора – для того, чтобы развивать карьеру, нужно быть результативным. С одной стороны, вроде бы да. С другой стороны, а результативным в чём? И в какую сторону при этом предполагается развивать свою карьеру? Читаю дальше: «Очень скоро миллионы специалистов будут делать карьеру по горизонтали, передвигаясь от проекта к проекту.  И единственным критерием успешности карьеры будет реально доказанная результативность». Ну, коли так, то да. Для горизонтального развития карьеры, безусловно, нужна результативность. Только вот как, скажите, моя постоянная и высокая результативность в качестве инженера-схемотехника сделает меня менеджером этих самых инженеров? И кто, скажите, пригласить меня в проект менеджером, если желающих руководить хоть пруд пруди, а толкового разработчика ещё поискать нужно. Да и не факт совсем, что из толкового разработчика получится такой же толковый руководитель. И даже если получится, то точно не за два часа.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Subscribe to RSS Feed Следите за мной на Twitter!

Заметок на блоге: 118
Комментариев: 78