Хитрости успешного собеседования

sobesedИтак, Вас пригласили на собеседование. Это значит, что Ваше резюме прочитано и Ваша кандидатура вызвала интерес потенциального работодателя. Возможно, Вы даже прошли небольшое интервью по телефону. Следующий шаг – визит в офис к возможному работодателю для личного собеседования. Вот некоторые хитрости.

Прежде всего помните, что собеседование – это не допрос; это возможность для компании узнать больше о Вас, и возможность для Вас узнать больше о компании. Помните об этом и пользуйтесь этим.

Собеседование обычно проходит в несколько этапов. Чаще всего первый этап – это собеседование с сотрудником отдела персонала и второй этап – собеседование с возможным руководителем. Бывает еще третий этап – собеседование с кем-то из высшего руководства компании.

Сотрудник отдела персонала обычно проверяет навыки общего характера – уровень образования, знания иностранного языка, Ваше умение общаться и выражать свои мысли, лояльность и т.п. Этот человек обычно хороший психолог, он постарается по Вашим ответам понять то, о чём Вы напрямую не говорите. Его задачей также является понять, насколько легко Вы вольётесь в сложившийся коллектив.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Четыре секрета достижения целей

4goalsСлучалось ли Вам поставить для себя какую-то цель, которой в итоге Вы не достигли? Задумывались ли Вы о том, почему так получилось? Что было не так и почему? И как же всё-таки нужно двигаться к своей цели? Давайте попробуем разобраться!

Прежде всего, важно Ваше желание. Вы действительно должны хотеть достичь поставленной цели. При любых обстоятельствах и любыми средствами. Если это не так, то Вы можете и не достигнуть своей цели, потому что препятствия и трудности, которые Вам встретятся на пути (а они обязательно встретятся), могут оказаться сильнее Вашего желания достичь цели. Поэтому всегда следует подумать о том, какие цели Вы ставите, почему они важны для Вас и что принесёт Вам их достижение.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Три секрета быстрого повышения в должности

3positionsercrets

Сегодня я расскажу Вам о некоторых хитростях, которые можно и нужно использовать для того, чтобы получить повышение в должности. Сразу оговорюсь, что если в Вашей фирме уже применяется описанная мной система, то Ваше преимущество от её использования будет не таким уж большим; тем не менее, даже при установленной системе регулярной отчётности далеко не все сотрудники понимают, как её правильно использовать и далеко не все начальники объясняют это своим подчинённым.

Итак, секрет первый – регулярно отчитывайтесь своему начальнику о выполненной Вами работе и о достигнутых результатах. Вы удивитесь, но очень часто руководители очень смутно представляют себе, чем их подчинённые занимаются. И, конечно же, такому руководителю трудно будет аргументировать необходимость в повышении своих сотрудников.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Как создать идеальную для себя должность за три месяца?

newpositionИтак, если Вам уже наскучила Ваша нынешняя позиция, и Вы хотите нового опыта, нового поля деятельности и более интересных задач, то самое время начать действовать! Как, спрашиваете? Сейчас расскажу!

Прежде всего — в современном мире бизнеса очень важна гибкость компании. Самые продвинутые организации давно поняли, что каждый работник уникален и нет смысла ограничивать его рамками должности. Поэтому, работникам сейчас стараются давать работу, наиболее соответствующую их умениям и интересами (это называется  TOP-модель и об этом можно прочить здесь). Таким образом, даже если увольняется человек, позицию которого Вам хотелось бы занять, то совершенно не факт, что эта позиция останется в компании, да ещё и в таком же виде, как была. «Что делать?» — спросите Вы. Создавать свою идеальную позицию своими же руками! Как? Слушайте...

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Мысли о книге «Результат в карьере за 2 часа»

Я уже давно не верю в сказки. И когда я вижу обещания, подобные названию рассматриваемой книги, то априори считаю это просто маркетинговым ходом, не более. С такими мыслями я и приступил к чтению книги Елены Калдыбековой «Результат в карьере за 2 часа».

Первая и, пожалуй, главная мысль автора – для того, чтобы развивать карьеру, нужно быть результативным. С одной стороны, вроде бы да. С другой стороны, а результативным в чём? И в какую сторону при этом предполагается развивать свою карьеру? Читаю дальше: «Очень скоро миллионы специалистов будут делать карьеру по горизонтали, передвигаясь от проекта к проекту.  И единственным критерием успешности карьеры будет реально доказанная результативность». Ну, коли так, то да. Для горизонтального развития карьеры, безусловно, нужна результативность. Только вот как, скажите, моя постоянная и высокая результативность в качестве инженера-схемотехника сделает меня менеджером этих самых инженеров? И кто, скажите, пригласить меня в проект менеджером, если желающих руководить хоть пруд пруди, а толкового разработчика ещё поискать нужно. Да и не факт совсем, что из толкового разработчика получится такой же толковый руководитель. И даже если получится, то точно не за два часа.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Как получить повышение зарплаты на 20% за три месяца?

 

Salary20Не секрет, что подавляющее большинство людей не имеет собственного бизнеса, банковского вклада, ежегодно приносящего отличный процент, или же прочего источника стабильного пассивного дохода. Такие люди работают по найму и получают за свой труд зарплату. Кто-то большую, а кто-то не очень. Но, несмотря на разницу в размере зарплаты, тема её повышения актуальна для многих. Итак, как можно добиться её повышения за достаточно небольшой срок — за три месяца, к примеру?

 

Для начала оцените объём работы, который Вы выполняете и результаты, которых Вы достигли за последние 6-12 месяцев. Оцените вклад Ваших результатов в общие показатели отдела, департамента, или компании в целом. Если Ваш вклад заметно больше, чем вклад остальных, то это послужит Вам хорошей причиной попросить прибавки.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Про тренинг о развитии карьеры

В большой компании достаточно сложно расти вертикально. Это и понятно – структура сформирована, люди на местах, новые направления практически не открываются. Вот и в нашей компании люди имеют мало возможностей для вертикального роста, о чём не преминули сказать в рамках ежегодного корпоративного опроса.

Компания отреагировала очень своеобразно – разработала тренинг о развитии карьеры и предложила всем его пройти. Вот и я тоже прошёл его и хочу поделиться своими мыслями по этому поводу. Впечатления смешанные, хотя и понятные. Первая вещь – продвигалась мысль о том, что все не могут быть руководителями. Это как раз понятно и это то, чем и недовольны работники. С другой стороны обоснована концепция горизонтального развития карьеры, её я для себя из тренировки понял достаточно чётко.

Следующая интересная вещь – условия, при которых достигается наибольшая производительность сотрудника. Всё просто – такое случается когда для выполнения производственного задания нужны таланты работника (то есть то, в чем он силен и хорошо разбирается), работнику интересна задача ещё и с позиции его личных интересов и компания заинтересована в выполнении работником такой задачи и будет способна в итоге его оценить и вознаградить. Это называется TOP-модель (talents, objectives, passions) и считается, что чем у большего количества работников задачи попадают в рамки этой модели, тем выше результаты компании. Понимание этой идеи позволило брать в работу именно такие проекты.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Facebook
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

Subscribe to RSS Feed Следите за мной на Twitter!

Заметок на блоге: 116
Комментариев: 78

Hide me
Забирайте бесплатно!
Ваше имя: * Ваш e-mail: *
Show me