Совсем недавно я провёл вебинар на тему «Как зарабатывать больше всех в отделе?», во время которого один из слушателей задал вопрос, а что делать, если в компании, где он работает, у него не получается дальше расти? Я решил написать для всех тех, кто задаётся таким же вопросом пост, а заодно и рассмотреть вопрос о том, существует ли в принципе предел для карьерного развития?

Итак, чтобы не ходить вокруг, да около, скажу сразу, что пределов для карьерного развития не существует. Если человек сам желает этого, если он стремится развиваться, то никто не сможет ему помешать достигать новых высот в его карьерном развитии. Потому что любое движение вперёд и есть развитие. Потому что всегда существует возможность самообразования — даже если работодатель не уделяет должного внимания профессиональному развитию своего персонала, всегда есть возможность учиться самостоятельно. Более того, я Вам скажу, что область компьютерной техники, та область, в которой я в настоящее время успешно реализую себя, это та область знаний, которую я изучал самостоятельно. То есть, меня никто и никогда не учил на каком-либо профессиональном уровне тому, чем я сейчас занимаюсь. Поэтому никто не мешает Вам сделать тоже самое — для этого потребуется только Ваше желание изучать что-то новое и выделить в своём графике время для такого изучения. И, конечно же, найти возможность немедленного применения своих знаний.

Давайте теперь посмотрим на перспективы развития сотрудников в конкретных компаниях. Безусловно, компании существуют самые разные — по количеству персонала, количеству областей ведения бизнеса, внутренним политикам и так далее. В одних компаниях предпочитают нанимать сотрудников извне только на начальные позиции, а на все более высокие должности уже продвигают людей, достигших успехов внутри компании. В других же, наоборот, на позиции менеджеров людей принимают только извне, а своих рядовых сотрудников компания ни за что не назначит менеджерами. В России очень много компаний, которые, заняв свою нишу на рынке, достаточно устойчиво существуют в ней и не стремятся никуда развиваться. Их владельцу хватает получаемой прибыли; понятно, что карьерный рост сотрудников в таких компаниях ограничен. Что же делать?

Ответ прост — не стоит рассматривать Вашего нынешнего работодателя как единственного, в котором Вы проработаете всю свою жизнь и достигните мыслимых и не мыслимых карьерных высот. Для того, чтобы развиваться профессионально, Вам необходим карьерный план. Лично Ваш, который составите Вы и в котором Вы для себя определите направления Вашего развития. И, соответственно, работодателя Вам стоит подбирать под решение Ваших текущих задач — для достижения следующего уровня развития согласно Вашему карьерному плану. За то время, что Вы будете его достигать, Вы узнаете о Вашем работодателе больше и поймёте для себя, сможете ли Вы достичь у этого работодателя и ещё одного (двух, трёх) уровней в Вашем карьерном развитии, или же, по достижению одного уровня Вам нужно будет искать новое место работы. И это нормальная мотивация — желание развиваться профессионально и с этой целью искать работодателя, у которого Вы сможете наиболее полно реализовать свой потенциал.

Для примера я расскажу Вам о таких случаях, когда человек, например, поработав даже в международной компании, покидает её и переходит в компанию уровнем ниже, но на руководящую позицию, а проработав на ней какое-то время и набравшись опыта, возвращается назад в международную компанию, на ещё более высокую руководящую позицию. Кстати, именно международные компании очень часто набирают персонал на позиции самого разного уровня, начиная от интернов и заканчивая вице-президентами, предоставляя при этом работнику наиболее широкие возможности для его карьерного развития.

Надеюсь, я дал ответ на поставленный вопрос. Вам же остаётся пожелать карьерных успехов  и удачи в выборе Вашего работодателя! И не забывайте писать — я готов ответить на Ваши вопросы.